.png){kind=logo}
.jpg)
Durante los días 18 y 19 de febrero, Sika celebró el Encuentro Cima+ 2026 en el Parador de La Granja de San Ildefonso, Segovia. El evento reunió a más de 50 aplicadores especializados, pertenecientes a 37 empresas, vinculados a las áreas de cubiertas, fachadas, impermeabilización, reparación y pavimentos.
Bajo el lema “Donde la aplicación alcanza su excelencia”, la compañía consolidó Cima+ como su comunidad estratégica para aplicadores en España, con el objetivo de reforzar especialización, aprendizaje colaborativo y desarrollo de negocio.
Agenda 2026 y perspectivas de mercado
En la sesión inaugural, la dirección general de Sika trasladó las expectativas de mercado para 2026, destacando que España mantiene una evolución superior a la media europea, lo que abre oportunidades para empresas que apuesten por la diferenciación técnica.
El encuentro sirvió para presentar la Agenda Cima+ 2026, que incluye:
- Nuevos eventos sectoriales.
- Programas formativos especializados.
- Iniciativas de valor añadido orientadas a prescripción y negocio.
- Espacios de networking profesional.
Desde la compañía se subrayó el papel estratégico del aplicador como agente clave en la cadena de valor de la construcción, no solo como ejecutor técnico, sino también como prescriptor e imagen de marca ante el cliente final.
Mentalidad Cima+: enfoque estratégico y crecimiento
Uno de los ejes del encuentro fue la reflexión sobre la denominada mentalidad Cima+, centrada en la especialización, la actitud como ventaja competitiva y la capacidad de adaptación al cambio.
Durante la segunda jornada, el área de Marketing presentó el proyecto Cima+ 2026 estructurado en cinco pilares:
- Excelencia
- Diferenciación
- Innovación
- Negocio
- Visión a largo plazo
Entre las iniciativas anunciadas destacan nuevas jornadas de innovación, formaciones exclusivas, la plataforma Cima+ News, una nueva edición de “Mejor Obra 2025” y el desarrollo de una herramienta digital de referencias de obra orientada a reforzar la prescripción técnica.
Sostenibilidad como ventaja competitiva
La sostenibilidad ocupó un espacio central en el programa. El departamento técnico de la compañía presentó la estrategia 2024-2028, centrada en:
- Reducción de emisiones en los alcances 1, 2 y 3.
- Optimización de recursos naturales.
- Gestión responsable de residuos.
- Mejora en la eficiencia del consumo de agua.
Asimismo, se puso el foco en el desarrollo de soluciones de menor huella ambiental que contribuyen a certificaciones de edificación sostenible y pueden influir en la adjudicación de contratos públicos y privados.
Desde el punto de vista operativo, se destacó que una mayor planificación y estandarización técnica reduce fallos, improvisaciones y desperdicios, con impacto directo en costes, seguridad y competitividad.
.gif)