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En un contexto de presión sobre la cadena de suministro en construcción, Grupo Ibricks ha desarrollado un modelo logístico integral que transforma la gestión del stock en una herramienta estratégica para el almacén profesional. Con más de 3.000 referencias en stock continuo, entregas semanales en todo el territorio (incluidas Baleares y Canarias) y más de 1.250 entregas realizadas en 2025, la logística se orienta a mejorar la eficiencia operativa y la disponibilidad de producto.
Optimización del stock y de la operativa diaria
El modelo permite a los asociados trabajar con un stock centralizado, reduciendo la necesidad de acopios y minimizando riesgos de roturas de stock o mermas por sobrecompra. Este enfoque facilita:
- Mayor agilidad en la reposición de producto.
- Reducción de la inversión en inventario.
- Optimización de la tesorería.
- Adaptación a la demanda real del mercado.
En la práctica, el sistema permite operar con mayor flexibilidad, especialmente en categorías de alta rotación, mejorando la competitividad sin necesidad de ampliar estructura o almacén.
Entrega directa y modelos just in time
Uno de los ejes del modelo es la entrega directa en el punto de venta, con tiempos que permiten aproximarse a esquemas just in time. Esto se traduce en:
- Mejor planificación de pedidos.
- Optimización del espacio en almacén.
- Mantenimiento del nivel de servicio sin sobrestock.
Impacto en proveedores y distribución
El sistema también aporta ventajas a los proveedores, al facilitar la distribución directa al almacén y eliminar rutas complejas. Además, permite:
- Acceso a ventas de picking.
- Operar sin pedidos mínimos.
- Mayor capilaridad comercial.
Infraestructura logística centralizada
El modelo se apoya en Ibricks Center, centro logístico ubicado en Onda, Castellón, con más de:
- 40.000 m² de superficie.
- Capacidad para más de 20.000 palets.
- Más de 3.000 referencias en stock continuo.
Esta infraestructura actúa como una extensión operativa del almacén asociado, mejorando el control y la capacidad de respuesta.
Logística como palanca de competitividad
La propuesta de Grupo Ibricks sitúa la logística como un pilar estratégico, permitiendo a los almacenes:
- Reducir costes operativos.
- Optimizar recursos.
- Mejorar el servicio al cliente.
Este enfoque consolida un modelo donde la gestión eficiente del suministro se traduce en una ventaja competitiva tangible en el sector.
