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La política del nuevo grupo formado por Lafarge y Holcim se centrará en cinco puntos:
• Sinergias: alcanzar el objetivo de 1.400 millones de euros de sinergias en los próximos tres años.
• Asignación de capital: enfoque riguroso de asignación de capital con reducción del gasto total en capital
• Transformación comercial: diferenciarse a través de productos y soluciones innovadores.
• Integración: creación de un nuevo grupo y cultura.
• Salud y Seguridad: poner la Salud y Seguridad en el centro de la organización.
“LafargeHolcim se organizará de acuerdo a un nuevo modelo operativo orientado a servir a los clientes locales, al tiempo que se aprovechará del tamaño del grupo, de su presencia geográfica y sus capacidades a escala mundial. Combina países con gran autonomía, plataformas de gestión regional y funciones globales de probada experiencia”, concretan desde la empresa.
En España, la nueva compañía está presente en la práctica totalidad del territorio nacional, cuenta con 1.000 empleados y alcanzará una facturación anual combinada próxima a los 300 millones de euros. LafargeHolcim suma en España una capacidad instalada superior a los 10 millones de toneladas anuales de cemento. Tiene operativas cinco fábricas de cemento y una molienda, cuarenta plantas de hormigón, una planta de morteros, trece canteras, 5 terminales y 1 planta de tratamiento de residuos.
